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Der aggressive globale Wettbewerb hat einen sehr anspruchsvollen Kunden und einen Bedarf an reibungslosen Lieferketten geschaffen. Um seine Bedürfnisse nach niedrigen Kosten, solider Qualität, Agilität und einfacher Verfügbarkeit zu erfüllen, blicken Unternehmen bei der Verwaltung ihrer Lieferketten über den Tellerrand hinaus und minimieren die Risikofaktoren der Lieferkette. Dabei lassen sie sich von verschiedenen Lieferketten-Praktiken inspirieren, die es auf der ganzen Welt gibt. Doch die meisten Risiken in der Lieferkette zu kennen, ist für viele Unternehmen immer noch eine Hoffnung und keine Realität.
In dem Bestreben, gleichzeitig lokale Reaktionsfähigkeit und globale Integration zu bieten, entwickeln große multinationale Unternehmen zunehmend komplexe, differenzierte Lieferketten, die die Wahrscheinlichkeit von Störungen erhöhen.
Die komplexen und dynamischen Wechselwirkungen zwischen den Unternehmen der Lieferkette führen zu erheblichen Risiken, die sich in der Lieferkette nach oben und unten ausbreiten und die Leistung beeinträchtigen können. Solche Risiken können die betriebliche Leistung, die Rentabilität und den Unternehmenswert langfristig erheblich reduzieren.
Genauer gesagt sind Risikofaktoren (d. h. solche, die mit Unsicherheit und Störungen verbunden sind) zunehmend wichtige Überlegungen. In diesem Blog werde ich die wichtigsten Risikofaktoren skizzieren, die ich beobachtet habe, und unseren Kunden helfen, die ihnen begegnen, von einem NUNNER Logistik Perspektive.
Es gibt mehrere Lieferkettenrisiken, die mit der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen verbunden sind, insbesondere in Lieferketten, in denen eine hohe Abhängigkeit von anderen Firmen besteht. Diese Risiken in der Lieferkette können von der Insolvenz eines Lieferanten bis hin zur nicht rechtzeitigen Lieferung der richtigen Menge eines bestimmten Produkts reichen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, dieses Risiko zu reduzieren, z. B. durch einen umfassenden Einführungs- und Überwachungsprozess, die Zusammenarbeit mit zertifizierten Lieferanten und ein gutes KPI-System mit dem Lieferanten.
Es gibt eine Vielzahl von Faktoren, die die Nachfrage beeinflussen können, dazu gehören die Wirtschaftslage und andere Variablen, und dies ist ein Risiko für die Lieferkette. Je unvorhersehbarer die Nachfrage ist, desto schwieriger ist es zu wissen, wie viel produziert werden muss. Daher ist es wichtig, ein umfassendes Nachfrageprognosesystem zu haben, um das Risiko, zu viel oder zu wenig zu produzieren, zu minimieren. Mit stabileren Bedarfsprognosen wird das Risiko in der Lieferkette reduziert. Ein klassisches Beispiel ist der Umgang mit dem "Bullwhip-Effekt".
Unvorhergesehene und/oder zufällige Unterbrechungen, die den Betrieb erheblich beeinträchtigen, z. B. Maschinenausfälle, Arbeitsprobleme, Prozesssicherheit, Qualitätsmängel, sind die häufigsten Prozess- und Fertigungsrisiken. Eine bessere Planung und der Einsatz von vorbeugenden Instandhaltungsmethoden können dieses Prozessrisiko minimieren. Allerdings ist es sehr schwierig, sie vollständig auszumerzen, und es ist unvermeidlich, dass Luftfracht um die Kundennachfrage oder andere Backup-Lösungen NUNNER hat in Position.
Ungewissheit, die aufgrund mehrerer Dimensionen im Entscheidungsprozess entsteht, z. B. mehrere Ziele, Einschränkungen, langfristiger Plan usw. Dies kann auch aufgrund der Größe und Komplexität einer großen Organisation oder durch den Kunden auferlegt werden. In komplexen Situationen wollen wir immer im Vordergrund stehen um Kunden zu helfen und die logistische Abwicklung so zügig wie möglich zu gestalten.
Die natürlichen Unwägbarkeiten können durch Erdbeben, Überschwemmungen, nicht-deterministisches Chaos usw. verursacht werden. In unserem Geschäft sind wir immer wieder mit diesen Störungen konfrontiert. Durch unser Netzwerk und unsere Reichweite haben wir unseren Kunden geholfen, einen Weg zu finden, um sie so schnell wie möglich zu versorgen.
Fragen des Vertrauens, der Bürokratie, der Korruption, der Ethik usw. führen zu Missverständnissen und unterschiedlichen Erwartungshaltungen. Die Art und Weise, wie wir in Europa Geschäfte machen, ist in China, Indien oder im Nahen Osten anders. Wir müssen lernen, die kulturellen Unterschiede zu respektieren, die sich auf Geschäftstransaktionen auswirken, und vielfältiger und integrativer sein.
Zwar gibt es weltweit eine Vielzahl von Logistikanbietern. Aber in schwierigen Situationen den richtigen Partner zu finden, ist nicht immer einfach. Kürzlich hatten wir eine Situation in Katar, als die meisten umliegenden Länder des Nahen Ostens die Grenzen für einige Tage geschlossen hatten, und unter diesen Bedingungen ist es lebenswichtig, den richtigen Logistikdienstleister mit einer Netzwerklösung zu finden. In dieser Art von Situation Nobody goes further'. als NUNNER Logistik!
Der Zustand der Wirtschaft wirkt sich auf Wechselkurse, Arbeitskosten und Zinssätze aus, die die Inflation bestimmen, was sich nicht nur auf den wirtschaftlichen Zustand des Heimatlandes auswirkt, sondern auch auf die Länder, in denen das Unternehmen oder die Lieferanten tätig sind. Wie die jüngste Rezession gezeigt hat, kann dies schlechte Folgen für die Lieferkette haben, wenn die weltweite Nachfrage sinkt und das Wirtschaftsklima stagniert, müssen Kostensenkungsmaßnahmen ergriffen werden.
Bei vielen dieser Prozesse innerhalb der Lieferkette, die nicht vom Unternehmen oder Werk selbst durchgeführt werden, besteht das Risiko mangelnder Kontrolle. Bei einer hohen Abhängigkeit von anderen Firmen oder Produkten und Teilen, die aus anderen Ländern geliefert werden, besteht ein Mangel an Kontrolle durch das Unternehmen - dies ist ein Lieferkettenrisiko, da das Ergebnis dieser Prozesse unbekannt sein kann. In bestimmten Fällen verwaltet und kontrolliert NUNNER die Lieferanten auf Genauigkeit, Qualität und Einhaltung der Liefertermine.
Wenn es eine plötzliche Änderung in der Lieferkette gibt, die durch einen der oben genannten Faktoren verursacht wird, dann muss die Versorgung darauf reagieren. Dies kann schwierig sein, da einige dieser Faktoren nicht vorhersehbar sind, daher ist es wichtig, ein dauerhaftes dynamisches System zu haben, das auf jede Änderung reagiert, damit die Lieferkette aktiv bleibt und effizient läuft.
Der Ruf eines Unternehmens kann Auswirkungen auf die Lieferkette haben. Unethische Praktiken von externen Unternehmen, von denen das Unternehmen seine Produkte bezieht, wirken sich darauf aus, wie die Stakeholder das Unternehmen sehen. Ein Beispiel hierfür war, als Apple einige Teile seiner Produkte von externen Zulieferern in Foxconn bezog, die unethische Praktiken anwandten. Obwohl Apple selbst keine unethischen Praktiken anwandte, schadete diese Verbindung dem Ruf des Unternehmens.
Ein Mangel an Menschen als Ressourcen in einer Lieferkette tritt vor allem dann auf, wenn Schlüsselpersonal im Prozess fehlt. Es gibt viele Gründe, warum in einem Prozess Mitarbeiter fehlen können, z. B. Krankheit oder Urlaub, aber dies führt dazu, dass die Lieferkette ineffizient und nicht mit optimaler Kapazität arbeitet. Besonders in letzter Zeit gibt es in vielen europäischen Regionen einen Mangel an qualifiziertem Personal, das in Büros, Lagern und Fabriken arbeitet. Nicht zu vergessen, der Mangel an Fahrern.
Erwin Cootjans, Geschäftsführer
