Meniu
Concurența globală agresivă a creat un client foarte exigent și nevoia de a avea un flux de aprovizionare fără probleme. Pentru a răspunde nevoilor sale de costuri reduse, calitate bună, agilitate și disponibilitate ușoară, organizațiile privesc dincolo de propriile granițe în ceea ce privește gestionarea lanțurilor lor de aprovizionare și minimizarea factorilor de risc ai lanțului de aprovizionare. În acest sens, ele s-au inspirat din diferite practici privind lanțul de aprovizionare disponibile în întreaga lume. Dar cunoașterea majorității riscurilor lanțului de aprovizionare este încă o speranță și nu o realitate pentru multe companii.
Din ce în ce mai mult, marile firme multinaționale, în efortul de a asigura simultan capacitatea de reacție la nivel local și integrarea globală, dezvoltă lanțuri de aprovizionare complexe și diferențiate, ceea ce crește probabilitatea apariției unor perturbări.
Interacțiunile complexe și dinamice dintre entitățile lanțului de aprovizionare conduc la riscuri considerabile care se pot propaga în sus și în josul lanțului de aprovizionare, afectând negativ performanța. Astfel de riscuri pot reduce în mod semnificativ performanța operațională, rentabilitatea și valoarea acționarilor pe termen lung.
Mai precis, factorii de risc (adică acei factori asociați cu incertitudinea și perturbarea) sunt considerații din ce în ce mai importante. În acest blog voi prezenta principalii factori de risc, pe care i-am observat și îi voi ajuta pe clienții noștri care se confruntă cu aceștia dintr-un Logistică NUNNER perspectivă.
Există mai multe riscuri legate de lanțul de aprovizionare implicate de colaborarea cu alte companii, în special în lanțurile de aprovizionare în care există o dependență ridicată față de alte firme. Aceste riscuri legate de lanțul de aprovizionare pot varia de la falimentul unui furnizor până la faptul că nu livrează la timp cantitatea potrivită dintr-un anumit produs. Există mai multe modalități de a reduce acest risc, printre care se numără un proces cuprinzător de îmbarcare și monitorizare, colaborarea cu furnizori certificați și un sistem bun de indicatori cheie de performanță (KPI) cu furnizorul.
Există o varietate de factori care pot afecta cererea, printre care se numără situația economică și alte variabile, iar acest lucru reprezintă un risc pentru lanțul de aprovizionare. Cu cât cererea este mai imprevizibilă, cu atât este mai greu să știi cât de mult trebuie să produci, prin urmare este important să ai un sistem cuprinzător de prognoză a cererii pentru a minimiza riscul de a produce prea mult sau prea puțin. Cu previziuni mai stabile ale cererii, riscul lanțului de aprovizionare este redus. Un exemplu clasic este reprezentat de abordarea efectului "bullwhip".
Întreruperile neprevăzute și/sau aleatorii care afectează în mod semnificativ operațiunile, de exemplu, defecțiuni ale mașinilor, probleme cu forța de muncă, fiabilitatea procesului, defecte de calitate, reprezintă cel mai frecvent risc de proces și de producție. O mai bună planificare și implementarea metodelor de întreținere preventivă pot minimiza acest risc de proces. Cu toate acestea, este foarte dificil să le eradicăm complet și este inevitabil să transport aerian pentru a satisface cererea clienților sau alte soluții de backup NUNNER are în loc.
Incertitudinea care apare din cauza dimensiunilor multiple în procesul de luare a deciziilor, de exemplu, obiective multiple, constrângeri, plan pe termen lung etc. Acest lucru se poate întâmpla, de asemenea, din cauza dimensiunii și complexității unei organizații mari sau impusă de client. În situațiile complexe, ne propunem întotdeauna să în prim plan pentru a ajuta clienții și să facem ca tranzacția logistică să fie cât mai rapidă posibil.
Incertitudinile naturale pot fi cauzate de cutremure, inundații, haos nedeterminist etc. În activitatea noastră, ne confruntăm cu aceste perturbări din când în când. Datorită rețelei noastre și a razei noastre de acțiune, ne-am ajutat clienții să găsească o modalitate de a-i aproviziona cât mai repede posibil.
Probleme legate de încredere, birocrație, corupție, etică etc. care duc la neînțelegeri și la un set diferit de așteptări. Modul în care facem afaceri în Europa este diferit în China, India sau Orientul Mijlociu. Trebuie să învățăm să respectăm diferențele culturale care afectează tranzacțiile comerciale și să fim mai diversificați și mai incluzivi.
În ciuda faptului că există o mulțime de furnizori de logistică la nivel mondial. Dar accesul la partenerul potrivit este o situație dificilă și nu este întotdeauna ușor. Recent, ne-am confruntat cu o situație în Qatar, când majoritatea țărilor din jurul Orientului Mijlociu au închis granițele pentru câteva zile și, în aceste condiții, găsirea unui furnizor de servicii logistice potrivit cu o soluție de rețea este vitală. În acest tip de situație "Nobody goes further decât NUNNER Logistics!
Starea economiei influențează ratele de schimb, costurile forței de muncă și ratele dobânzilor, care determină inflația, afectând nu numai starea economică a țării de origine, ci și pe cea a țărilor în care operează compania sau furnizorii. După cum a demonstrat recenta recesiune, acest lucru poate avea consecințe negative asupra lanțului de aprovizionare, în condițiile în care cererea la nivel mondial scade, iar climatul economic stagnează, fiind necesară luarea unor măsuri de reducere a costurilor, ceea ce poate să nu fie cea mai eficientă metodă pentru lanțul de aprovizionare, dar, având în vedere că acesta se întinde pe teritoriul mai multor țări, situația din țara respectivă le va afecta pe toate celelalte.
Având în vedere că multe dintre aceste procese din cadrul lanțului de aprovizionare nu sunt efectuate de către companie sau de către uzina însăși, există riscul lipsei de control, cu o dependență ridicată de alte firme sau de produse și piese de schimb care sunt expediate din alte țări, există o lipsă de control din partea companiei, acesta este un risc al lanțului de aprovizionare, deoarece rezultatul acestora poate fi necunoscut; o modalitate de a reduce acest risc al lanțului de aprovizionare este de a avea sisteme bune de comunicare pentru a atenua o parte din acest risc. În cazuri particulare, NUNNER gestionează și controlează furnizorii în ceea ce privește acuratețea, calitatea și respectarea termenelor de livrare.
În cazul în care există o schimbare bruscă în lanțul de aprovizionare cauzată de oricare dintre factorii de mai sus, atunci aprovizionarea va trebui să fie reactivă, ceea ce poate fi dificil deoarece unii dintre acești factori sunt imprevizibili, prin urmare, existența unui sistem dinamic durabil care să răspundă la orice schimbare este vitală pentru a menține lanțul de aprovizionare activ și a funcționa eficient.
Reputația unei întreprinderi poate avea un impact asupra lanțului de aprovizionare. Practicile lipsite de etică ale companiilor externe de la care se aprovizionează întreprinderea vor avea un impact asupra modului în care părțile interesate privesc întreprinderea, ceea ce ar putea duce la o scădere a cererii, a moralului și a investițiilor. Un exemplu în acest sens a fost atunci când Apple a achiziționat unele părți ale produselor sale de la furnizori externi din Foxconn, care au folosit practici neetice. Cu toate că Apple nu a recurs la practici neetice, această asociere i-a afectat reputația.
În cele din urmă, lipsa de oameni ca resurse într-un lanț de aprovizionare apare în principal atunci când personalul cheie lipsește din proces. Există mai multe motive pentru care un proces poate duce lipsă de personal, de exemplu din cauza unor boli sau a unor concedii, dar acest lucru face ca lanțul de aprovizionare să funcționeze ineficient și să nu fie la capacitate optimă. În special în ultima vreme, în multe regiuni europene există o lipsă de personal calificat care să lucreze în birouri, depozite și fabrici. Să nu uităm de lipsa de șoferi.
Erwin Cootjans, CEO
