13 fatores de risco que podem

comprometer a sua cadeia de abastecimento

A concorrência global agressiva criou um cliente altamente exigente e a necessidade de um fornecimento sem sobressaltos. Para atender suas necessidades de baixo custo, qualidade sólida, agilidade e fácil disponibilidade, as organizações estão olhando além de suas próprias fronteiras para a gestão de suas cadeias de abastecimento e minimizam os fatores de risco da cadeia de abastecimento. Nisto, elas têm sido inspiradas por diferentes práticas de cadeia de suprimentos disponíveis em todo o mundo. Mas conhecer a maior parte dos riscos da cadeia de suprimentos ainda é uma esperança e não uma realidade para muitas empresas.

Cada vez mais, as grandes empresas multinacionais, num esforço para proporcionar simultaneamente capacidade de resposta local e integração global, estão a desenvolver cadeias de fornecimento complexas e diferenciadas, o que aumenta a probabilidade de perturbações.

As interacções complexas e dinâmicas entre as entidades da cadeia de abastecimento conduzem a riscos consideráveis que podem propagar-se para cima e para baixo - afectando negativamente o desempenho. Tais riscos podem reduzir significativamente o desempenho operacional, a rentabilidade e o valor para o acionista no longo prazo.

Mais especificamente, os factores de risco (ou seja, os factores associados à incerteza e à perturbação) são considerações cada vez mais importantes. Neste blog vou delinear os principais factores de risco, que observei e ajudo os nossos clientes a encontrá-los a partir de um NUNNER Logística perspectiva.

1. Risco de fornecimento

Há vários riscos na cadeia de suprimentos envolvidos no trabalho com outras empresas, especialmente em cadeias de suprimentos onde há alta dependência de outras empresas. Esses riscos da cadeia de suprimentos podem variar de um fornecedor que vai à falência a não entregar a quantidade certa de um determinado produto no prazo. Existem várias formas de reduzir este risco, incluindo ter um processo abrangente de acompanhamento e monitoramento, trabalhar com fornecedores certificados e ter um bom sistema de KPI em vigor com o fornecedor.

2. 2. Risco de procura

Há uma variedade de fatores que podem afetar a demanda, o que inclui o estado econômico e outras variáveis, e isso é um risco para a cadeia de suprimentos. Quanto mais imprevisível for a demanda, mais difícil é saber quanto produzir, portanto é importante ter um sistema de previsão de demanda abrangente, a fim de minimizar o risco de produzir muito ou pouco. Com previsões de demanda mais estáveis, o risco da cadeia de suprimentos é reduzido. Um exemplo clássico será lidar com o "efeito de chicote".

3. Risco de processo

As interrupções imprevistas e/ou aleatórias que afetam significativamente as operações, por exemplo, quebras de máquinas, problemas de mão-de-obra, confiabilidade do processo, defeitos de qualidade são os riscos mais comuns de processo e fabricação. Um melhor planejamento e implementação de métodos de manutenção preventiva pode minimizar este risco de processo. Entretanto, é muito difícil erradicá-los completamente, e é inevitável que frete aéreo para satisfazer a procura dos clientes ou outros soluções de backup A NUNNER está a postos.

4. Risco de complexidade de decisão

Incerteza que surge devido a múltiplas dimensões no processo de tomada de decisão, por exemplo, múltiplas metas, restrições, plano de longo prazo, etc. Isto também pode acontecer devido ao tamanho e complexidade da grande organização ou imposto pelo cliente. Em situações complexas, pretendemos sempre estar na vanguarda para ajudar os clientes e tornar a transacção logística o mais rápida possível.

5. Incertezas naturais

As incertezas naturais podem ser causadas por terremotos, enchentes, caos não-determinístico, etc. No nosso negócio enfrentamos estas perturbações de vez em quando. Devido à nossa rede e ao nosso alcance, temos ajudado os nossos clientes a encontrar uma forma de os abastecer o mais rapidamente possível.

6. Fatores de risco culturais e geopolíticos

Questões de confiança, burocracia, corrupção, ética, etc. que levam a mal-entendidos e a diferentes tipos de expectativas. A forma como fazemos negócios na Europa é diferente na China, na Índia ou no Oriente Médio. Temos de aprender a respeitar as diferenças culturais que afectam as transacções comerciais e a ser mais diversificados e inclusivos.

7. Acessibilidade da logística

Apesar de haver muitos fornecedores de logística disponíveis em todo o mundo. Mas ter acesso ao parceiro certo é uma situação difícil nem sempre é fácil. Encontramos recentemente uma situação no Qatar quando a maioria dos países vizinhos do Oriente Médio fecharam as fronteiras por alguns dias e nessas condições é vital encontrar um provedor de serviços logísticos adequado com solução de rede. Neste tipo de situação Nobody goes further''. do que a NUNNER Logistics!

8. Risco econômico

O estado da economia afecta as taxas de câmbio, os custos laborais e as taxas de juro que determinam a inflação, não só afectando o estado económico do país de origem, mas também com os países onde a empresa ou fornecedores operam. Como a recente recessão demonstrou, isto pode ter más consequências na cadeia de abastecimento, com a diminuição da procura mundial e a estagnação do clima económico, será necessário tomar medidas de redução de custos, esta pode não ser a forma mais eficaz para a cadeia de abastecimento, mas como abrange muitos países, o estado da situação no país irá afectar todos os outros.

9. Controle de risco

Com muitos destes processos dentro da cadeia de suprimentos não sendo feitos pela empresa ou pela própria fábrica, há um risco de falta de controle, com alta dependência de outras empresas ou produtos e peças sendo enviadas de outros países, há uma falta de controle da empresa, pois o resultado destes pode ser desconhecido, uma forma de reduzir este risco da cadeia de suprimentos é ter bons sistemas de comunicação a fim de mitigar parte deste risco. Em casos particulares, a NUNNER gerencia e controla os fornecedores quanto à precisão, qualidade e cumprimento dos prazos de entrega.

10. Cadeia de suprimentos não responsiva

Se houver uma mudança repentina na cadeia de suprimento causada por qualquer um dos fatores acima, então o suprimento precisará ser responsivo, isto pode ser difícil porque alguns destes fatores são imprevisíveis, portanto ter um sistema dinâmico durável para responder a qualquer mudança é vital para manter a cadeia de suprimento ativa e funcionando eficientemente.

11. Risco de reputação

A reputação de um negócio pode ter um impacto na cadeia de fornecimento. Práticas antiéticas de empresas externas gostaram que as fontes de negócios de fora afetariam a forma como as partes interessadas vêem a empresa, o que poderia levar a uma perda na demanda, no moral e no investimento. Um exemplo disso foi quando a Apple obteve algumas partes de seus produtos de fornecedores externos na Foxconn que usaram práticas antiéticas. Embora a própria Apple não tivesse práticas não éticas, esta associação prejudicou a sua reputação.

12. Risco de recursos

Finalmente, a falta de pessoas como recursos em uma cadeia de suprimentos ocorre principalmente quando falta pessoal chave no processo. Há muitas razões pelas quais um processo pode ter falta de pessoas, pode ser devido a doenças ou férias, mas isso deixa a cadeia de suprimentos trabalhando de forma ineficiente e sem a capacidade ideal. Especialmente recentemente existe uma escassez em muitas regiões europeias de pessoal qualificado para trabalhar em escritórios, armazéns, fábricas. Sem esquecer a escassez de motoristas.

Erwin Cootjans, CEO 

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