Меню
Агрессивная глобальная конкуренция привела к появлению очень требовательных клиентов и необходимости бесперебойного управления цепями поставок. Чтобы удовлетворить свои потребности в низкой цене, высоком качестве, оперативности и легкой доступности, организации выходят за пределы своих границ в управлении цепями поставок и минимизации факторов риска цепей поставок. В этом их вдохновляют различные практики управления цепями поставок, существующие по всему миру. Но осознание большинства рисков цепочки поставок все еще остается надеждой, а не реальностью для многих компаний.
Все чаще крупные транснациональные компании, стремясь одновременно обеспечить оперативность реагирования на местном уровне и глобальную интеграцию, создают сложные, дифференцированные цепочки поставок, что повышает вероятность возникновения возмущений.
Сложное и динамичное взаимодействие между субъектами цепочки поставок приводит к значительным рискам, которые могут распространяться вверх и вниз по цепочке поставок, негативно влияя на производительность. Такие риски могут значительно снизить операционные показатели, прибыльность и акционерную стоимость в долгосрочной перспективе.
Более конкретно, факторы риска (т.е. факторы, связанные с неопределенностью и сбоями) становятся все более важными соображениями. В этом блоге я расскажу об основных факторах риска, которые я наблюдал, и помогу нашим клиентам, столкнувшимся с ними из Логистика NUNNER перспектива.
Существует несколько рисков цепочки поставок, связанных с работой с другими компаниями, особенно в цепочках поставок, где существует высокая зависимость от других фирм. Эти риски в цепочке поставок могут варьироваться от банкротства поставщика до несвоевременной поставки нужного количества определенного продукта. Существует несколько способов снизить этот риск, включая комплексный процесс контроля и мониторинга, работу с сертифицированными поставщиками и наличие хорошей системы KPI у поставщика.
Существует множество факторов, которые могут повлиять на спрос, включая экономическое положение и другие переменные, и это является риском для цепочки поставок. Чем более непредсказуем спрос, тем сложнее определить, сколько продукции нужно произвести, поэтому важно иметь комплексную систему прогнозирования спроса, чтобы минимизировать риск производства слишком большого или слишком малого количества продукции. При более стабильном прогнозировании спроса риск для цепочки поставок снижается. Классическим примером является борьба с "эффектом бычьей стрелы".
Непредвиденные и/или случайные перерывы, которые существенно влияют на работу, например, поломки оборудования, проблемы с рабочей силой, надежность процесса, дефекты качества, являются наиболее распространенным риском для процессов и производства. Лучшее планирование и внедрение методов профилактического обслуживания может минимизировать эти технологические риски. Однако полностью искоренить их очень сложно, и неизбежно приходится авиаперевозки для удовлетворения спроса клиентов или других решения для резервного копирования NUNNER на месте.
Неопределенность, возникающая из-за множества измерений в процессе принятия решений, например, множества целей, ограничений, долгосрочного плана и т.д. Это также может произойти из-за размера и сложности большой организации или навязанной клиентом ситуации. В сложных ситуациях мы всегда стремимся на передний план помогать клиентам и сделать логистическую операцию максимально быстрой.
Естественная неопределенность может быть вызвана землетрясением, наводнением, недетерминированным хаосом и т.д. В нашем бизнесе мы часто сталкиваемся с такими сбоями. Благодаря нашей сети и охвату мы помогаем нашим клиентам найти способ как можно быстрее наладить снабжение.
Вопросы доверия, бюрократии, коррупции, этики и т.д. приводят к недопониманию и разным ожиданиям. То, как мы ведем бизнес в Европе, отличается от того, как это делается в Китае, Индии или на Ближнем Востоке. Мы должны научиться уважать культурные различия, которые влияют на деловые операции, и быть более разнообразными и инклюзивными.
Несмотря на то, что в мире существует множество поставщиков логистических услуг. Но найти подходящего партнера в сложной ситуации не всегда просто. Недавно мы столкнулись с ситуацией в Катаре, когда большинство близлежащих стран Ближнего Востока закрыли границы на несколько дней, и в таких условиях найти подходящего поставщика логистических услуг с сетевым решением было жизненно важно. В такой ситуации 'Nobody goes further' чем NUNNER Logistics!
Состояние экономики влияет на обменные курсы, стоимость рабочей силы и процентные ставки, которые определяют инфляцию, оказывая влияние не только на экономическое состояние страны происхождения, но и на страны, в которых работает компания или поставщики. Как показала недавняя рецессия, это может иметь плохие последствия для цепочки поставок: снижение мирового спроса и застой в экономическом климате приведут к необходимости принятия мер по сокращению расходов, что может быть не самым эффективным способом для цепочки поставок, но поскольку она охватывает множество стран, ситуация в одной стране будет влиять на все остальные.
Поскольку многие из этих процессов в цепочке поставок выполняются не самой компанией или заводом, существует риск отсутствия контроля, при высокой зависимости от других фирм или при поставках продукции и деталей из других стран существует риск отсутствия контроля со стороны компании, что является риском цепочки поставок, поскольку результат этих процессов может быть неизвестен, способом снижения риска цепочки поставок является наличие хороших систем коммуникации, чтобы уменьшить часть этого риска. В конкретных случаях NUNNER управляет и контролирует поставщиков в отношении точности, качества и соблюдения сроков поставки.
Если в цепи поставок происходит внезапное изменение, вызванное любым из вышеперечисленных факторов, то необходимо реагировать на него, что может быть затруднительно, поскольку некоторые из этих факторов непредсказуемы, поэтому наличие прочной динамической системы, способной реагировать на любые изменения, жизненно важно для поддержания активной и эффективной работы цепи поставок.
Репутация предприятия может оказывать влияние на цепочку поставок. Неэтичная практика внешних компаний, из которых бизнес получает источники, повлияет на мнение заинтересованных сторон о компании, что может привести к снижению спроса, морального состояния и инвестиций. Примером тому может служить ситуация, когда компания Apple закупала некоторые части своей продукции у внешних поставщиков Foxconn, которые использовали неэтичные методы. Хотя сама компания Apple не занималась неэтичной практикой, эта ассоциация нанесла ущерб ее репутации.
И наконец, недостаток людей как ресурсов в цепочке поставок, возникающий в основном тогда, когда в процессе отсутствует ключевой персонал. Существует множество причин, по которым в процессе может не хватать людей, это может быть болезнь или отпуск, но в результате цепь поставок работает неэффективно и не на оптимальной мощности. Особенно в последнее время во многих европейских регионах ощущается нехватка квалифицированного персонала для работы в офисах, на складах и заводах. Не стоит забывать и о нехватке водителей.
Эрвин Кутджанс, генеральный директор
