定制的供应链

"量身定制的供应链"......一个新的时代......:Nunner拥有专业的知识!!
一些跨国公司和咨询公司在全球范围内进行的调查问卷显示,目前公司为其客户提供的服务水平是可以改进的。我们所做的理论和实地研究表明,客户对服务和交付方式的期望越来越高。研究表明,传统的供应链方法已经不足以提供一个适当和有效的方式来满足客户对服务的广泛期望。我们也意识到,公司应该更多地从 "公司外部到公司内部 "来满足客户的期望。

根据加托尔纳博士的理念,称为 "动态供应链",应根据客户的购买行为和具体的购买偏好对客户进行细分。每个客户群都与 "按库存生产"、"按订单生产"、"按订单配置 "和 "按订单工程师 "的交付模式相关联。

资料来源:Paradigm, 'Best of both World's strategy' Gattorna (2010)Paradigm, "Best of both World's strategy" Gattorna (2010)

这四种交付模式显示了客户群体可以得到最佳支持的最佳方式。Nunner的一位经理在他的MBA论文中研究了更多的文献并做了大量的实地研究。在他的研究过程中,他得到了约翰-加托纳博士本人的支持,这使得农纳公司如今在如何利用这一理念以及如何创建一个实际的实施计划并使这一理念得以实施方面拥有了内部的知识。

为了实现成功的实施,重要的是,公司首先要制定一个客户/产品的组合,作为客户细分的一部分,并建立具体的购买偏好。通过以正确的方式使用 "服务成本 "和 "服务利润率",公司可以理解每个客户/产品组合的成本和回报。

使用 "服务成本 "和 "服务利润率 "使公司能够根据所需的产品和服务组合作出正确的财务决策。在大多数情况下,公司将服务作为成本要素纳入其目录是明智的,这样可以使所需服务的成本完全透明。

农纳公司开始协助我们的一些现有客户实施定制供应链模式,作为其战略的一部分,以较少的物流成本满足客户需求。我们的客户体验到我们的实际交付服务是他们业务的延伸,在这里他们获得了更多满意的终端客户。

如果你想了解更多关于它的信息,只需与我们联系,tailoredsuppychain@www.nunner.com