我们的供应商

我们与供应商的关系着重于与我们的主要供应商建立和保持非常密切的合作。在许多情况下,我们希望他们能根据我们(和我们的客户)的要求调整他们的系统,以节省收集数据的时间,并在定义明确的规范上进行数据共享。作为回报,我们培训他们理解我们的要求。

我们的目标是使供应链完全透明,这意味着我们和我们的供应商要做出额外的努力。因此,我们与许多供应商的合作更进一步,进入了一个我们称之为 "垂直整合 "的合作层次。垂直整合是一种开放和信任的合作形式,农纳公司和供应商将他们的数据管理系统连接起来,使数据自动提供给农纳公司和农纳公司的客户并使之透明化。

我们鼓励我们的供应商提高他们的能力和实力,以便他们可以用于其他市场或服务。这增加了供应商与能纳合作的可能性。通过使自己更有趣和灵活。.

Nunner的QHSE部门每年对所有关键的供应商进行一次或两次审核(取决于企业的规模),这些审核由四个关键的企业责任领域驱动。

健康和安全管理
例如,在运输食品、温控货物、危险货物等方面,是否符合所有规定?

环境管理
例如,是否对环保卡车或船只进行投资,废物政策如何,应急政策如何)。

劳工道德管理
例如,所有雇员的工资是否符合法律标准,工作时间是否得到尊重等。

商业道德管理
(例如,供应商是否符合农纳的行为准则的标准)

对于作为Nunner供应商的运输公司,我们也会对运送Nunner货物的司机进行行为安全(BBS)培训。

BBS是一个管理项目,旨在通过观察、指导和沟通的过程,积极影响所有相关人员的行为,从而提高操作的安全性。其总体目标是提高化学工业和运输业的安全性能。BBS的指导方针是为公路货运车辆的安全驾驶和安全装卸而制定的。

它最重要的方面是对每个司机进行个人的个性化培训。案例研究表明,在以下方面有节省的改进。

  • 事件/事故/险情
  • 燃料消耗=碳足迹
  • 车辆维修费用
  • GEG-排放的减少
  • 保险费
  • 罚款和法律费用

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