{"id":4230,"date":"2021-06-17T13:47:10","date_gmt":"2021-06-17T13:47:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nunner.com\/?page_id=4230"},"modified":"2021-06-21T09:04:28","modified_gmt":"2021-06-21T09:04:28","slug":"13-facteurs-de-risque-qui-peuvent-promettre-votre-chaine-dapprovisionnement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.nunner.com\/fr\/news\/blog\/13-risk-factors-that-can-jeopardize-your-supply-chain\/","title":{"rendered":"13 facteurs de risque qui peuvent mettre en p\u00e9ril votre cha\u00eene d'approvisionnement"},"content":{"rendered":"
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13 facteurs de risque qui peuvent<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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mettre en p\u00e9ril votre cha\u00eene d'approvisionnement<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La concurrence mondiale agressive a cr\u00e9\u00e9 un client tr\u00e8s exigeant et la n\u00e9cessit\u00e9 d'une cha\u00eene d'approvisionnement fluide. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ses besoins en mati\u00e8re de faible co\u00fbt, de qualit\u00e9, d'agilit\u00e9 et de disponibilit\u00e9, les organisations regardent au-del\u00e0 de leurs propres fronti\u00e8res pour g\u00e9rer leurs cha\u00eenes d'approvisionnement et minimiser les facteurs de risque. Pour ce faire, elles se sont inspir\u00e9es des diff\u00e9rentes pratiques de la cha\u00eene d'approvisionnement disponibles dans le monde. Mais conna\u00eetre la plupart des risques li\u00e9s \u00e0 la cha\u00eene d'approvisionnement reste un espoir et non une r\u00e9alit\u00e9 pour de nombreuses entreprises.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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De plus en plus, les grandes entreprises multinationales, dans un effort de fournir simultan\u00e9ment une r\u00e9activit\u00e9 locale et une int\u00e9gration mondiale, d\u00e9veloppent des cha\u00eenes d'approvisionnement complexes et diff\u00e9renci\u00e9es, qui augmentent la probabilit\u00e9 de perturbations.<\/p>

Les interactions complexes et dynamiques entre les entit\u00e9s de la cha\u00eene d'approvisionnement entra\u00eenent des risques consid\u00e9rables qui peuvent se propager en amont et en aval de la cha\u00eene d'approvisionnement et nuire aux performances. De tels risques peuvent r\u00e9duire consid\u00e9rablement les performances op\u00e9rationnelles, la rentabilit\u00e9 et la valeur pour les actionnaires \u00e0 long terme.<\/p>

Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les facteurs de risque (c'est-\u00e0-dire les facteurs associ\u00e9s \u00e0 l'incertitude et aux perturbations) sont des consid\u00e9rations de plus en plus importantes. Dans ce blog, je pr\u00e9senterai les principaux facteurs de risque que j'ai observ\u00e9s et j'aiderai nos clients qui y sont confront\u00e9s d'un point de vue \u00e9conomique.\u00a0NUNNER Logistics\u00a0<\/a>perspective.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. Risque li\u00e9 \u00e0 l'approvisionnement<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La collaboration avec d'autres entreprises comporte plusieurs risques li\u00e9s \u00e0 la cha\u00eene d'approvisionnement, en particulier dans les cha\u00eenes d'approvisionnement o\u00f9 la d\u00e9pendance \u00e0 l'\u00e9gard d'autres entreprises est \u00e9lev\u00e9e. Ces risques peuvent aller de la faillite d'un fournisseur \u00e0 la non-livraison de la bonne quantit\u00e9 d'un produit donn\u00e9 dans les d\u00e9lais. Il existe plusieurs fa\u00e7ons de r\u00e9duire ce risque, notamment en mettant en place un processus complet d'int\u00e9gration et de surveillance, en travaillant avec des fournisseurs certifi\u00e9s et en mettant en place un bon syst\u00e8me d'indicateurs cl\u00e9s de performance avec le fournisseur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. Risque li\u00e9 \u00e0 la demande<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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De nombreux facteurs peuvent affecter la demande, notamment la situation \u00e9conomique et d'autres variables, ce qui constitue un risque pour la cha\u00eene d'approvisionnement. Plus la demande est impr\u00e9visible, plus il est difficile de savoir quelle quantit\u00e9 produire. Il est donc important de mettre en place un syst\u00e8me complet de pr\u00e9vision de la demande afin de minimiser le risque de produire trop ou trop peu. Avec des pr\u00e9visions de la demande plus stables, le risque de la cha\u00eene d'approvisionnement est r\u00e9duit. Un exemple classique est la gestion de l'\"effet de fouet\".<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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3. Risque li\u00e9 au processus<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les interruptions impr\u00e9vues et\/ou al\u00e9atoires qui affectent de mani\u00e8re significative les op\u00e9rations, par exemple les pannes de machines, les probl\u00e8mes de main-d'\u0153uvre, la fiabilit\u00e9 des processus, les d\u00e9fauts de qualit\u00e9 sont les risques les plus courants li\u00e9s aux processus et \u00e0 la fabrication. Une meilleure planification et le d\u00e9ploiement de m\u00e9thodes de maintenance pr\u00e9ventive peuvent minimiser ce risque de processus. Cependant, il est tr\u00e8s difficile de les \u00e9radiquer compl\u00e8tement, et il est in\u00e9vitable de\u00a0fret a\u00e9rien<\/a>\u00a0pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande des clients ou \u00e0 d'autres\u00a0solutions de sauvegarde<\/a>\u00a0NUNNER est en place.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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4. Risque de complexit\u00e9 de la d\u00e9cision<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'incertitude qui d\u00e9coule de la multiplicit\u00e9 des dimensions du processus d\u00e9cisionnel, par exemple la multiplicit\u00e9 des objectifs, des contraintes, du plan \u00e0 long terme, etc. Cela peut \u00e9galement se produire en raison de la taille et de la complexit\u00e9 d'une grande organisation ou \u00eatre impos\u00e9 par le client. Dans les situations complexes, nous avons toujours l'intention de mettre au premier plan\u00a0pour aider les clients\u00a0<\/a>et rendre la transaction logistique aussi rapide que possible.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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5. Incertitudes naturelles<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les incertitudes naturelles peuvent \u00eatre caus\u00e9es par un tremblement de terre, des inondations, un chaos non d\u00e9terministe, etc. Dans notre activit\u00e9, nous sommes confront\u00e9s \u00e0 ces perturbations de temps \u00e0 autre. Gr\u00e2ce \u00e0 notre r\u00e9seau et \u00e0 notre port\u00e9e, nous avons aid\u00e9 nos clients \u00e0 trouver un moyen de les approvisionner le plus rapidement possible.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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6. Cultural & geopolitical risk factors<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les questions de confiance, de bureaucratie, de corruption, d'\u00e9thique, etc. entra\u00eenent des malentendus et des attentes diff\u00e9rentes. La mani\u00e8re dont nous faisons des affaires en Europe est diff\u00e9rente en Chine, en Inde ou au Moyen-Orient. Nous devons apprendre \u00e0 respecter les diff\u00e9rences culturelles qui affectent les transactions commerciales et \u00e0 \u00eatre plus diversifi\u00e9s et inclusifs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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7. Accessibilit\u00e9 de la logistique<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bien qu'il existe de nombreux prestataires de services logistiques dans le monde entier. Mais il n'est pas toujours facile d'avoir acc\u00e8s au bon partenaire dans des situations difficiles. Nous avons r\u00e9cemment rencontr\u00e9 une situation au Qatar o\u00f9 la plupart des pays du Moyen-Orient ont ferm\u00e9 leurs fronti\u00e8res pendant plusieurs jours. Dans ces conditions, il est vital de trouver un bon fournisseur de services logistiques avec une solution r\u00e9seau. Dans ce type de situation\u00a0Nobody goes further<\/a>\u00a0que NUNNER Logistics !<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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8. Risque \u00e9conomique<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'\u00e9tat de l'\u00e9conomie influe sur les taux de change, les co\u00fbts de la main-d'\u0153uvre et les taux d'int\u00e9r\u00eat qui d\u00e9terminent l'inflation, ce qui a un effet non seulement sur l'\u00e9tat \u00e9conomique du pays d'origine mais aussi sur celui des pays dans lesquels l'entreprise ou les fournisseurs op\u00e8rent. Comme la r\u00e9cente r\u00e9cession l'a d\u00e9montr\u00e9, cela peut avoir de mauvaises cons\u00e9quences sur la cha\u00eene d'approvisionnement, avec des diminutions de la demande mondiale, et le climat \u00e9conomique stagnant, des mesures de r\u00e9duction des co\u00fbts devront \u00eatre prises, ce n'est peut-\u00eatre pas la fa\u00e7on la plus efficace pour la cha\u00eene d'approvisionnement, mais comme elle s'\u00e9tend sur de nombreux pays, l'\u00e9tat de la situation dans le pays affectera tous les autres.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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9. Contr\u00f4le du risque<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La plupart des processus de la cha\u00eene d'approvisionnement n'\u00e9tant pas effectu\u00e9s par l'entreprise ou l'usine elle-m\u00eame, il y a un risque de manque de contr\u00f4le, avec une forte d\u00e9pendance \u00e0 l'\u00e9gard d'autres entreprises ou des produits et des pi\u00e8ces exp\u00e9di\u00e9s depuis d'autres pays, il y a un manque de contr\u00f4le de la part de l'entreprise, ce qui constitue un risque pour la cha\u00eene d'approvisionnement car le r\u00e9sultat de ces processus peut \u00eatre inconnu. Dans certains cas particuliers, NUNNER g\u00e8re et contr\u00f4le les vendeurs sur la pr\u00e9cision, la qualit\u00e9 et le respect des d\u00e9lais de livraison.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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10. Cha\u00eene d'approvisionnement peu r\u00e9active<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Si un changement soudain se produit dans la cha\u00eene d'approvisionnement en raison de l'un des facteurs ci-dessus, l'approvisionnement devra \u00eatre r\u00e9actif, ce qui peut \u00eatre difficile car certains de ces facteurs sont impr\u00e9visibles. Il est donc vital de disposer d'un syst\u00e8me dynamique durable pour r\u00e9pondre \u00e0 tout changement afin de maintenir la cha\u00eene d'approvisionnement active et efficace.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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11. Risque de r\u00e9putation<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La r\u00e9putation d'une entreprise peut avoir un impact sur la cha\u00eene d'approvisionnement. Les pratiques contraires \u00e0 l'\u00e9thique des entreprises externes aupr\u00e8s desquelles l'entreprise s'approvisionne ont un impact sur la fa\u00e7on dont les parties prenantes per\u00e7oivent l'entreprise, ce qui peut entra\u00eener une baisse de la demande, du moral et des investissements. Par exemple, Apple s'est procur\u00e9 certaines pi\u00e8ces de ses produits aupr\u00e8s de fournisseurs externes de Foxconn qui ont utilis\u00e9 des pratiques contraires \u00e0 l'\u00e9thique. Bien qu'Apple elle-m\u00eame n'ait pas eu de pratiques contraires \u00e0 l'\u00e9thique, cette association a port\u00e9 atteinte \u00e0 sa r\u00e9putation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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12. Risque li\u00e9 aux ressources<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Enfin, un manque de personnes en tant que ressources dans une cha\u00eene d'approvisionnement se produit principalement lorsque le personnel cl\u00e9 est absent du processus. Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles un processus peut manquer de personnel : cela peut \u00eatre d\u00fb \u00e0 la maladie ou aux vacances de certaines personnes, mais cela laisse la cha\u00eene d'approvisionnement inefficace et non \u00e0 sa capacit\u00e9 optimale. R\u00e9cemment, de nombreuses r\u00e9gions europ\u00e9ennes ont connu une p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 pour travailler dans les bureaux, les entrep\u00f4ts et les usines. Sans oublier la p\u00e9nurie de chauffeurs.<\/p>

Erwin Cootjans, PDG\u00a0<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

13 risk factors that can jeopardize your supply chain Aggressive global competition has created a highly demanding customer and need for smooth supply chan. 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