{"id":4230,"date":"2021-06-17T13:47:10","date_gmt":"2021-06-17T13:47:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nunner.com\/?page_id=4230"},"modified":"2021-06-21T09:04:28","modified_gmt":"2021-06-21T09:04:28","slug":"13-factores-de-riesgo-que-pueden-poner-en-peligro-su-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.nunner.com\/es\/news\/blog\/13-risk-factors-that-can-jeopardize-your-supply-chain\/","title":{"rendered":"13 factores de riesgo que pueden poner en peligro su cadena de suministro"},"content":{"rendered":"
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13 factores de riesgo que pueden<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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poner en peligro su cadena de suministro<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La agresiva competencia mundial ha creado un cliente muy exigente y la necesidad de una cadena de suministro fluida. Para satisfacer sus necesidades de bajo coste, calidad s\u00f3lida, agilidad y f\u00e1cil disponibilidad, las organizaciones est\u00e1n mirando m\u00e1s all\u00e1 de sus propias fronteras para la gesti\u00f3n de sus cadenas de suministro y minimizar los factores de riesgo de la cadena de suministro. Para ello se han inspirado en diferentes pr\u00e1cticas de la cadena de suministro disponibles en todo el mundo. Pero conocer la mayor parte del riesgo de la cadena de suministro sigue siendo una esperanza y no una realidad para muchas empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Cada vez m\u00e1s, las grandes empresas multinacionales, en un esfuerzo por ofrecer simult\u00e1neamente capacidad de respuesta local e integraci\u00f3n global, est\u00e1n desarrollando cadenas de suministro complejas y diferenciadas, lo que aumenta la probabilidad de que se produzcan perturbaciones.<\/p>

Las complejas y din\u00e1micas interacciones entre las entidades de la cadena de suministro dan lugar a considerables riesgos que pueden propagarse hacia arriba y hacia abajo en la cadena de suministro, afectando negativamente al rendimiento. Estos riesgos pueden reducir considerablemente el rendimiento operativo, la rentabilidad y el valor para los accionistas a largo plazo.<\/p>

M\u00e1s concretamente, los factores de riesgo (es decir, los factores asociados a la incertidumbre y la interrupci\u00f3n) son consideraciones cada vez m\u00e1s importantes. En este blog expondr\u00e9 los principales factores de riesgo que he observado y ayudar\u00e9 a nuestros clientes a enfrentarse a ellos desde un\u00a0NUNNER Log\u00edstica\u00a0<\/a>perspectiva.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. Riesgo de suministro<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Existen varios riesgos en la cadena de suministro cuando se trabaja con otras empresas, especialmente en las cadenas de suministro en las que hay una gran dependencia de otras empresas. Estos riesgos de la cadena de suministro pueden ir desde la quiebra de un proveedor hasta la no entrega de la cantidad correcta de un determinado producto a tiempo. Hay varias formas de reducir este riesgo, como contar con un proceso exhaustivo de incorporaci\u00f3n y seguimiento, trabajar con proveedores certificados y tener un buen sistema de KPI con el proveedor.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. Riesgo de demanda<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Hay una gran variedad de factores que pueden afectar a la demanda, como la situaci\u00f3n econ\u00f3mica y otras variables, y esto supone un riesgo para la cadena de suministro. Cuanto m\u00e1s impredecible sea la demanda, m\u00e1s dif\u00edcil ser\u00e1 saber cu\u00e1nto hay que producir, por lo que es importante contar con un sistema de previsi\u00f3n de la demanda completo para minimizar el riesgo de producir demasiado o demasiado poco. Con unas previsiones de demanda m\u00e1s estables se reduce el riesgo de la cadena de suministro. Un ejemplo cl\u00e1sico es la gesti\u00f3n del \"efecto l\u00e1tigo\".<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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3. Riesgo del proceso<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Las interrupciones imprevistas y\/o aleatorias que afectan significativamente a las operaciones, por ejemplo, las aver\u00edas de las m\u00e1quinas, los problemas de mano de obra, la fiabilidad del proceso o los defectos de calidad son los riesgos m\u00e1s comunes del proceso y la fabricaci\u00f3n. Una mejor planificaci\u00f3n y el despliegue de m\u00e9todos de mantenimiento preventivo pueden minimizar este riesgo de proceso. Sin embargo, es muy dif\u00edcil erradicarlos por completo, y es inevitable\u00a0carga a\u00e9rea<\/a>\u00a0para satisfacer la demanda de los clientes u otros\u00a0soluciones de respaldo<\/a>\u00a0NUNNER tiene en su lugar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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4. Riesgo de complejidad de la decisi\u00f3n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Incertidumbre que surge debido a las m\u00faltiples dimensiones del proceso de toma de decisiones, por ejemplo, m\u00faltiples objetivos, limitaciones, plan a largo plazo, etc. Esto tambi\u00e9n puede ocurrir debido al tama\u00f1o y la complejidad de una gran organizaci\u00f3n o por imposici\u00f3n del cliente. En las situaciones complejas, siempre se trata de\u00a0para ayudar a los clientes\u00a0<\/a>y hacer que la transacci\u00f3n log\u00edstica sea lo m\u00e1s r\u00e1pida posible.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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5. Incertidumbres naturales<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Las incertidumbres naturales pueden ser causadas por terremotos, inundaciones, caos no determinista, etc. En nuestro negocio nos enfrentamos a estas interrupciones de vez en cuando. Gracias a nuestra red y a nuestro alcance, ayudamos a nuestros clientes a encontrar la manera de que se les suministre lo antes posible.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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6. Cultural & geopolitical risk factors<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cuestiones de confianza, burocracia, corrupci\u00f3n, \u00e9tica, etc. que conducen a malentendidos y a un conjunto diferente de expectativas. La forma de hacer negocios en Europa es diferente en China, India u Oriente Medio. Tenemos que aprender a respetar las diferencias culturales que afectan a las transacciones comerciales y ser m\u00e1s diversos e inclusivos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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7. Accesibilidad de la log\u00edstica<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A pesar de que hay un mont\u00f3n de proveedores de log\u00edstica disponibles en todo el mundo. Pero tener acceso a un socio adecuado en una situaci\u00f3n dif\u00edcil no siempre es f\u00e1cil. Recientemente nos hemos encontrado con una situaci\u00f3n en Qatar en la que la mayor\u00eda de los pa\u00edses de Oriente Medio circundantes han cerrado las fronteras durante varios d\u00edas y, en esas condiciones, encontrar un proveedor de servicios log\u00edsticos adecuado con una soluci\u00f3n de red es vital. En este tipo de situaciones\u00a0\"Nobody goes further<\/a>\u00a0\u00a1que NUNNER Logistics!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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8. Riesgo econ\u00f3mico<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El estado de la econom\u00eda afecta a los tipos de cambio, a los costes laborales y a los tipos de inter\u00e9s que determinan la inflaci\u00f3n, lo que no s\u00f3lo afecta a la situaci\u00f3n econ\u00f3mica del pa\u00eds de origen, sino tambi\u00e9n a la de los pa\u00edses en los que opera la empresa o los proveedores. Como ha demostrado la reciente recesi\u00f3n, esto puede tener consecuencias negativas en la cadena de suministro, ya que la demanda mundial disminuye y el clima econ\u00f3mico se estanca, por lo que habr\u00e1 que tomar medidas de reducci\u00f3n de costes; puede que no sea la forma m\u00e1s efectiva para la cadena de suministro, pero como se extiende por muchos pa\u00edses, el estado de la situaci\u00f3n en el pa\u00eds afectar\u00e1 a todos los dem\u00e1s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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9. Controlar el riesgo<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La gran dependencia de otras empresas o de los productos y piezas que se env\u00edan desde otros pa\u00edses supone una falta de control por parte de la empresa, lo que constituye un riesgo para la cadena de suministro, ya que el resultado puede ser desconocido. En algunos casos, NUNNER gestiona y controla a los proveedores en cuanto a precisi\u00f3n, calidad y cumplimiento de los plazos de entrega.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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10. Cadena de suministro insensible<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Si se produce un cambio repentino en la cadena de suministro provocado por alguno de los factores anteriores, el suministro deber\u00e1 responder, lo que puede resultar dif\u00edcil porque algunos de estos factores son imprevisibles, por lo que contar con un sistema din\u00e1mico y duradero que responda a cualquier cambio es vital para mantener la cadena de suministro activa y funcionando con eficacia.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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11. Riesgo de reputaci\u00f3n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La reputaci\u00f3n de una empresa puede tener un impacto en la cadena de suministro. Las pr\u00e1cticas poco \u00e9ticas de las empresas externas de las que se abastece la empresa repercutir\u00e1n en la imagen que los interesados tienen de la misma, lo que podr\u00eda provocar una p\u00e9rdida de demanda, moral e inversi\u00f3n. Un ejemplo de ello fue cuando Apple adquiri\u00f3 algunas piezas de sus productos de proveedores externos en Foxconn, que utilizaban pr\u00e1cticas poco \u00e9ticas. Aunque la propia Apple no ten\u00eda pr\u00e1cticas poco \u00e9ticas, esta asociaci\u00f3n da\u00f1\u00f3 su reputaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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12. Riesgo de recursos<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Por \u00faltimo, la falta de personal como recurso en una cadena de suministro se produce principalmente cuando falta personal clave en el proceso. Hay muchas razones por las que puede faltar personal en un proceso: puede ser por enfermedad o por vacaciones, pero esto hace que la cadena de suministro funcione de forma ineficiente y no tenga una capacidad \u00f3ptima. Especialmente en los \u00faltimos tiempos hay escasez en muchas regiones europeas de personal cualificado para trabajar en oficinas, almacenes y f\u00e1bricas. Sin olvidar la escasez de conductores.<\/p>

Erwin Cootjans, director general\u00a0<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

13 risk factors that can jeopardize your supply chain Aggressive global competition has created a highly demanding customer and need for smooth supply chan. To serve its needs for low cost, sound quality, agility and easy availability, organisations are looking beyond their own boundaries to the management of their supply chains and minimize supply chain […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":4215,"menu_order":12,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-4230","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\n13 risk factors that can jeopardize your supply chain - Nunner Logistics<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.nunner.com\/es\/noticias\/blog\/13-factores-de-riesgo-que-pueden-poner-en-peligro-su-cadena-de-suministro\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"13 risk factors that can jeopardize your supply chain - Nunner Logistics\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"13 risk factors that can jeopardize your supply chain Aggressive global competition has created a highly demanding customer and need for smooth supply chan. 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